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검색어[전방일치/ 출판사:労務行政研究所]

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No	기사제목	기사저자명	출판사	발행년
1	特集懲戒処分を行う際の実務上のポイント : 懲戒をめぐる基本事項と不祥事発生から懲戒処分までの対応	渡邊岳; 加藤純子	労務行政研究所	2018

2	特集 2017年管理職構成の実態 : 厚生労働省「賃金構造基本統計調査」から試算した男女別、規模別、年齢別の実態	unknown	労務行政研究所	2018

3	特集人事制度事例シリーズ日本ガイシ : 「誰もがチャレンジでき、安心して働ける」環境を整えるため、一般社員の人事制度を25年ぶりに改定、65歳定年延長も実施	unknown	労務行政研究所	2018

4	特集働き方改革シリーズ(第9弾)柔軟な働き方に関するガイドラインから読み解く新たな働き方のルールづくり : 副業·兼業、雇用型テレワーク、自営型テレワークの三つのガイドラインへの実務対応	荒井太一	労務行政研究所	2018

5	スープストックトーキョー育児·介護に加え、自己研鑽での制度利用を期間無制限で許可。短時間勤務中は本人希望に応じ役割を見直す (特集働き方改革シリーズ(第10弾)短時間正社員制度 : 人材確保や多様な人材活用などの目的に応じ制度を導入·運用する3社の事例と、制度設計上のポイント解説)	unknown	労務行政研究所	2018

6	インセンティブ報酬を活用した役員報酬改革の方向性 : 活用促す法整備の動向とインセンティブ類型別に見た導入検討ポイント (特集本誌特別調査 2017年役員報酬·賞与等の最新実態 : 社長の年収は4441万円。常勤役員に社宅を提供している企業は2割にとどまる)	unknown	労務行政研究所	2018

7	特集主要機関の2017年度モデル賃金 : 中労委、経団連、連合、東京都、関西経済連合会の調査結果	unknown	労務行政研究所	2018

8	これから取り組むリファラル採用の実務ポイントと留意点 : メリットを活かす取り組みの考え方と、導入·運用ステップの実際 (特集攻めの人材獲得策広がる「リファラル採用」の取り組みを追う : "人のつながり"から求める人材との接点を積極的に広げ、採用·定着につなげる2社の事例)	unknown	労務行政研究所	2018

9	2018年春季生活闘争方針 : 賃上げ要求水準は2%程度を基準とし、定期昇給相当分(賃金カーブ維持相当分)を含め4%程度とする	unknown	労務行政研究所	2018

10	本誌特別調査労使および専門家470人に聞く 2018年賃上げの見通し : 定昇込みで2.13%と予測。経営側の3社に1社がベアを「実施する予定」 (特集本誌特別調査労使および専門家470人に聞く 2018年賃上げの見通し : 定昇込みで2.13%と予測。経営側の3社に1社がベアを「実施する予定」)	unknown	労務行政研究所	2018

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