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1561
特集 人事部門が保有する情報の開示・取り扱いの実務 : 社内における人事情報管理上の留意点と、社外に向けた人的資本情報の公表に係る法制度等の動向
安倍 嘉一 ; 上田 雅大 ; 奥田 亮輔
労務行政研究所
2022
1562
特集 人事制度の悩み「五問五答」
松本 順市
日經BP社
2021
1563
特集 人事制度事例シリーズ ENEOSホールディングス : 管理職にジョブグレード制度を適用、シングルレートのグレード給で報酬を決定
労務行政研究所
2023
1564
特集 人事制度事例シリーズ J-オイルミルズ : 進化し続ける「変革リーダー」育成・処遇のため、役割等級制度や成果重視の評価制度の導入等、管理職人事制度を抜本改定
労務行政研究所
2020
1565
特集 人事制度事例シリーズ SOMPOホールディングス : 会社・社員のパーパス融合を意識した"キャリア自律型"の人事制度を運用。職務記述書でミッション、スキルを可視化し、社内公募制度で配置
労務行政研究所
2023
1566
特集 人事制度事例シリーズ SUBARU : 一般社員層に基幹職・専任職による複線型人事制度を導入。基幹職にはミッショングレード制を適用し、チャレンジと成長、成果創出を促す
労務行政研究所
2023
1567
特集 人事制度事例シリーズ YKKグループ : 定年を廃止し社員が自ら退職時期を決定。引き続き役割に応じた処遇の浸透を図る
労務行政研究所
2021
1568
特集 人事制度事例シリーズ アフラック : 経営ビジョン実現のために職務基準の人財マネジメント制度改革を実施
労務行政研究所
2022
1569
特集 人事制度事例シリーズ オリンパス : 「グローバル人事制度への転換」を掲げ、国内グループ主要6社にジョブ型人事制度を導入
労務行政研究所
2023
1570
特集 人事制度事例シリーズ テルモ : 管理職層に職務等級を軸とした新人事制度を導入。個々の成長を支援し自律的なキャリア形成を促す
労務行政研究所
2023
1571
特集 人事制度事例シリーズ ニチレイフーズ : ミッション·ビジョンの実現を目的とし、社員の働きがい向上を促す新人事制度を導入
unknown
労務行政研究所
2018
1572
特集 人事制度事例シリーズ 東京エレクトロン : グローバルな競争に勝ち抜く会社戦略に基づき、職務ベースの等級制度に移行。貢献度を重視するため、評価の相対比を廃止し、高業績社員には報酬面でさらに厚遇する
unknown
労務行政研究所
2018
1573
特集 人事制度事例シリーズ 東洋エンジニアリング : 中期経営計画の実現に向け、「能力」と「職責」のハイブリッド型人事制度を導入
労務行政研究所
2021
1574
特集 人事制度事例シリーズ 東芝 : 行動と成果を適切に評価し、報いる新人事処遇制度を導入、"人基準から役割基準"への転換図る
労務行政研究所
2021
1575
特集 人事制度事例シリーズ 三菱ケミカル : 職務・貢献に応じた等級・処遇制度へと改定。異動は原則社内公募で行い、主体的なキャリア形成を支援
労務行政研究所
2021
1576
特集 人事制度事例シリーズ 三菱マテリアル : 管理職層に職務を軸とした人事制度を導入。外部市場を意識した報酬水準を設定し、役割・責任に応じて評価・処遇を決定
労務行政研究所
2023
1577
特集 人事制度事例シリーズ 三井住友カード : 職種の統合、および業務遂行レベルの明確化による「脱年功」を推進し、多様な人材の活躍を促す
労務行政研究所
2021
1578
特集 人事制度事例シリーズ 三井住友海上火災保険 : 高度専門領域を担う「スペシャリスト社員」の新設など、ジョブ型要素を取り入れた"ハイブリッド型人事制度"へ改定
労務行政研究所
2022
1579
特集 人事制度事例シリーズ 昭和産業 : 「課題解決力の深化」「イノベーションの促進」を軸に等級・評価・報酬制度を刷新。人材育成と経営目標達成につなげる
労務行政研究所
2021
1580
特集 人事制度事例シリーズ 日本ガイシ : 「誰もがチャレンジでき、安心して働ける」環境を整えるため、一般社員の人事制度を25年ぶりに改定、65歳定年延長も実施
unknown
労務行政研究所
2018
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