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2261
特集 人事制度事例シリーズ 日本電信電話 : 全管理職にジョブグレード制度を導入、年次・年功的な人材活用・処遇からの脱却を図る
労務行政研究所
2022
2262
特集 人事制度事例シリーズ 積水ハウス : 管理職をマネージャー職とスペシャリスト職に複線化。等級数を削減し、能力に応じて早期の管理職任用を実現
労務行政研究所
2022
2263
特集 人事制度事例シリーズ 積水化学工業 : 管理職層に役割等級を軸とした人事制度を導入。遂行プロセスを「挑戦要素」により評価し、長期に"挑戦"し続ける姿勢を引き出す
労務行政研究所
2023
2264
特集 人事制度事例シリーズ 第一生命保険 : 個の能力を伸ばす人財育成に取り組む。グレード体系を複線化し、コンピテンシー評価に重点を置く人事評価へ改定
労務行政研究所
2021
2265
特集 人事制度事例シリーズ 住友商事 : 職務等級制度の導入、多様なプロフェッショナル育成モデルへの転換により、グローバルで適所適材を実現
労務行政研究所
2022
2266
特集 人事制度事例シリーズ 竹中工務店 : 管理職等級をライン長、高度専門職、メンバー管理職に複線化。「役割記述書」で職責・人材要件を明示
労務行政研究所
2023
2267
特集 人事制度事例シリーズ 川崎重工業 : 能力・役割・成果に応じた処遇を実現すべく人事制度を改定
労務行政研究所
2021
2268
特集 人事制度事例シリーズ 凸版印刷 : 優秀な若手の抜擢とDX人財の確保を狙い職群別等級制度を導入。目標管理を取り入れ成果を可視化
労務行政研究所
2022
2269
特集 人材戦略を加速するファストトラックの導入と運用のポイント : 候補者の「ポテンシャル」を正確に捉え、優秀な幹部候補を早期に育てるプロセスの構築
中岡 賢太郎
労務行政研究所
2023
2270
特集 人的資本の開示に関する動向と実務上のポイント : 経営・人事戦略において必須の情報開示を通じ、"プロアクティブな人事部門"を目指す
國澤 勇人 ; 下野 雄介 ; 方山 大地
労務行政研究所
2022
2271
特集 人的資本経営実践事例シリーズ ロート製薬 : 「Well-being経営」を実践し、"個人と会社の共成長"を実現することで、人的資本の最大化を目指す
労務行政研究所
2023
2272
特集 人的資本経営・人材戦略とジョブ型雇用の接続を考える : いかにメンバーシップ型組織の社内労働市場を活性化し、人材のポテンシャルを最大限に引き出すか
大路 和亮
労務行政研究所
2022
2273
特集 日・米・英・独・印・イスラエルを比較 クロスボーダーCVCの投資動向と契約実務
木下 万暁 ; エリック マークス ; 伊藤 祐太朗 ; 定平 あゆみ
中央経済社
2022
2274
特集 日本・EUの動向をチェック 公益通報者保護法制の改正点と実務対応
山田 将之 ; 石川 智也 ; 吉村 充弘
中央経済社
2021
2275
特集 日本IBMの新たな働き方を実現する人事施策 : 「オフィス外勤務制度」など四つの新施策を2022年から開始、ハイブリッド&パーソナライズされた職場環境づくりを推進
労務行政研究所
2022
2276
特集 日本にとってのドイツ法学とは?(1)民事法の場合
有斐閣
2277
特集 日本にとってのドイツ法学とは?(2)民事法の場合
有斐閣
2278
≪特集≫日本民法の歴史と展望(1)外国法とのかかわりを中心に
有斐閣
2279
特集 日本民法の歴史と展望(2)外国法とのかかわりを中心に
有斐閣
2280
[特集]日韓における労働問題の現在 日韓労働弁護士の交流の経緯と最新課題の共有
在間秀和
旬報社
2023
111
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